开(kai)源(yuan)节(jie)流(liu)、降本增效(xiao)|看公司 如何打赢开(kai)源(yuan)节(jie)流(liu)战!

2020-04-03 科技创新



日前,

开源(yuan)节流(liu)动员令已发出,

出(chu)征(zheng)的号角已经响起。

公司 人(ren)同呼吸,共命运,

时间(jian)不(bu)等人,实干正(zheng)当时。



我(wo)们(men)应(ying)该怎么做呢(ni)?




从心底紧起,从思想紧起


视企为家(jia),从心底“紧”起来,一(yi)层(ceng)一(yi)层(ceng)传递压力(li),一(yi)级一(yi)级激发(fa)动力(li),一(yi)环一(yi)环深挖潜力(li),上下同欲,共建共享。



从我们做起,从小事做起


立足岗位实际,集思广益、系统梳理,将勤俭节约、挖(wa)潜增效贯穿到(dao)工(gong)作中,责任(ren)细化到(dao)个(ge)人、各项措施保落地(di)、强化监督抓落实,做(zuo)到(dao)开(kai)源不(bu)松懈、节流(liu)不(bu)停歇(xie)。






节流练内功





01

修废(fei)利旧,维(wei)护设备状(zhuang)态

修废利(li)旧(jiu),保(bao)养(yang)好设备,确保(bao)各类设备设施状(zhuang)态(tai)稳定,保(bao)障(zhang)长周期(qi)运行。







检修员工利用仓库废旧PVC管道对损坏管道进行部分更换,避免因整根更换造成浪费,节约成本。






运行员工打磨消防栓,做好养护,减缓腐蚀。






在新料场施工中自行组织人员对消防水管道进行防腐施工,节约资金的同时大大缩短工期。






铲车司机对铲车进行全方面的检查、保养,确保设备长周期作业。


02

控制各类非生(sheng)产性成本支出

严控非生(sheng)产性支出,在(zai)材料费、用水用电、人力(li)成本(ben)、行政费用等(deng)方面精准(zhun)发(fa)力(li),自我加压(ya),深(shen)挖潜(qian)力(li)。







充分发掘人才潜力,培养多技能、全方位的精英人才,减少人力成本。






节约用纸·复印打印用双面,设立纸张回收箱





节 约 用 电·分区开灯,人走关灯、关电脑、关空调




车辆管理·尽量选择公共交通工具







用餐·按需取餐,推行光盘,杜绝浪费






因公出差,住宿首选员工宿舍,如无房间,可入住协议酒店,酒店以经济、安全、舒适为宜。



03

对标先进 提高攻坚实力

对(dui)标(biao)(biao)管理是企业(ye)筑牢“战斗堡垒(lei)”的(de)根基。组织(zhi)相(xiang)关单(dan)位和部门(men)人员,考察学习兄弟企业(ye),全(quan)方位、多层次(ci)、多角(jiao)度(du)、常态化开(kai)展对(dui)标(biao)(biao),找准自身不足。





目前,公司 开(kai)源节流

正(zheng)稳(wen)步落(luo)实,扎实推进

更多精彩之(zhi)后陆续呈现(xian)






开源节(jie)流练内功,凝心聚(ju)力(li)挖潜效

公司 人将(jiang)凝(ning)心、提气、聚合(he)力

全力打(da)好“金(jin)算盘(pan)”

牢牢捂(wu)住“钱袋子”

打赢公司“开源节流攻坚(jian)战”


···未完待续···


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